Pablo Richerri, Global Managing Partner de CBA
La llegada de esta red global de CEOs marca un nuevo paso en la integración del empresariado latinoamericano a redes globales de liderazgo ejecutivo.
Esta organización trae un modelo que busca acompañar a CEOs y fundadores en momentos desafiantes.
Cambridge Business Association (CBA) inicia operaciones en el país con una comunidad exclusiva de líderes empresariales y altos ejecutivos, enfocada en la reflexión estratégica, la toma de decisiones críticas y el crecimiento sostenible de las compañías.
Así lo resume Pablo Richerri, Global Managing Partner de CBA, al explicar que, más allá de los cambios del mercado o del contexto económico, la preocupación que atraviesa a los empresarios sigue siendo la misma en cualquier país y en cualquier época: cómo decidir mejor para proteger el negocio, hacerlo sostenible y generar resultados.
Bajo esa premisa, la organización —nacida en Cambridge y hoy consolidada como una comunidad iberoamericana de alto nivel— anunció su desembarco en Colombia, un mercado que considera estratégico. La comunidad alrededor de CBA busca que los ejecutivos puedan debatir sus preocupaciones.
¿Cuál es el origen del CBA?
La iniciativa de CBA nació en el año 2018 dentro de la Universidad de Cambridge, como un Special Interest Group certificado por Cambridge Judge Business School, inicialmente reservado para su comunidad de alumni. A los pocos años y con la visión de abrir la iniciativa a líderes empresariales de Iberoamérica y poder hacer negocios en todo el mundo, se tomó la decisión estratégica de pasar a ser independiente y autónoma.
Actualmente, CBA Boards reúne aproximadamente a 400 miembros activos en 9 países, y proyecta alcanzar 1.000 miembros y 13 países para el año 2030, consolidándose como la comunidad más cercana y conectada para líderes empresariales en Iberoamérica.
Si bien CBA se inspira en el legado y su origen con la Escuela de Negocios de la Universidad de Cambridge, CBA Board no es un filial ni representa a la Universidad de Cambridge
¿Cuál es el objetivo?
Convoca e invita, a líderes empresariales, gerentes generales, fundadores de empresas, altos ejecutivos, inversores, directivos que están buscando acelerar el crecimiento empresarial y profesional para obtener mejores resultados de manera integral. Es un espacio que les ofrece llegar más lejos y más rápido. En concreto, es una membresía internacional.
¿Cuál es la presencia en Colombia?
Abrimos las operaciones en noviembre del año pasado y la verdad es que ha tenido una recepción muy positiva. Hoy hay 19 líderes empresariales que ya son miembros, y en tan poco tiempo. El país es un caso de éxito porque, comúnmente, uno tarda en abrir la operación cinco meses y en Colombia se hizo en menos de 2 meses, con lo cual proyectamos que para fin de año será una comunidad activa de unos 60 líderes empresariales.
¿Cómo determinan que Colombia debe tener una sede?
La iniciativa CBA nace en Cambridge, como un grupo de alumnos que debían tener un MBA de la Escuela de negocios de Cambridge. En el 2020 tomamos la decisión de abrirlo a líderes empresariales de todo el mundo y se transformó en una organización privada y nos independizamos. Hoy tenemos una conexión de colaboración con la institución. No somos la Universidad de Cambridge, no la representamos, no emitimos título académico.
¿La sede está en Bogotá?
Nuestra directora ejecutiva, Claudia Mesa, está definiendo cuál será el segundo mercado en Colombia. CBA entrega educación ejecutiva seleccionada de clase mundial.
¿Cómo han crecido?
El primer país fue Chile y luego buscamos mercados para crecer. Hay varias comunidades, pero nosotros somos la primera Iberoamericana, todas son mundiales, donde Iberoamérica representa un porcentaje menor, del 15% a 20%. Luego estuvo Uruguay. Colombia no fue de los primeros países, ciertamente, fue de los más recientes, porque uno a veces dice que va dejando lo mejor para el final, lo más desafiante. Cuando uno aprende y ya empieza a jugar en las grandes ligas, y creemos que Colombia tiene la potencialidad de ser un país muy relevante en el plan de crecimiento estratégico de CBA.
¿De qué sirve a un gran empresario hacer parte de CBA?
Hoy hay más ruido que nunca y en el mundo de los negocios estamos saturados de falsos gurúes y profetas empresariales que dicen cómo ser exitosos y cómo ganar millones de dólares.
Entre tanto ruido CBA es un espacio para la calma, para el pensamiento estratégico. Porque hoy el riesgo de tomar malas decisiones es más crítico que nunca. Hoy no podemos correr esos riesgos. Y cuando estamos solos, cuando somos el gerente general, en la toma de decisiones no tenemos muchas veces quién nos contradiga. Y los que tenemos juntas directivas, a veces no estamos listos para hablar con la Junta, porque no tenemos todas las respuestas, aunque nos tenemos que mostrar muchas veces como ‘Superman o Supergirl, dudamos. Y en la duda tomamos el riesgo de que la decisión nos estanque el negocio. CBA es un espacio privado, confidencial, donde esas decisiones tan trascendentales de negocio las conversamos en un espacio seguro, donde podemos ser desafiados, donde podemos ser invitados a una reflexión más profunda que no veíamos.
¿Cuál es la metodología de participación y de trabajo entre los miembros?
Primero hay unos requisitos para poder ingresar para mantener la calidad de las conversaciones. Queremos que surjan decisiones relevantes que tengan impacto en la empresa y en la sociedad. Esto funciona como un consejo, asesor, privado y con pares. Se reúnen una vez al mes durante 5 a 6 horas en una sala de directorio, tiempo en el que se debaten casos estratégicos de negocio de los mismos integrantes. Lo estudiamos, lo profundizamos, lo trabajamos, con el objetivo de poder llegar a conclusiones y a un plan de acción colaborativo, con miradas complementarias, porque el caso, digamos, de un CEO o de un gerente general, lo vemos con otros 10 pares. Algunos tienen experiencia en finanzas, otros en operaciones, otros en marketing. Una mirada integral es el corazón de la metodología.
Luego tenemos educación ejecutiva de clase mundial. Ciertamente los gerentes generales, los CEO, cuando ya llegamos a esos niveles que comúnmente pasan los 40, 45 años, no tenemos tiempo para hacer un MBA o ya lo hicimos, pero tenemos que actualizarnos con las tendencias más recientes. CBA entrega educación ejecutiva seleccionada y dentro de su propuesta de valor incluye formación con profesores de Cambridge, pero también con profesores de escuelas de negocio de América Latina, para poder dar esta mirada iberoamericana.
También asisten empresarios que nos cuentan cómo hicieron, ministros de Economía o referentes de la educación, con lo cual creemos que la educación no viene solamente de la universidad, sino de la diversidad de miradas. Podemos aprender de diferentes casos. Y tenemos un viaje icónico a Cambridge, como experiencia educativa. CBA proyecta alcanzar 1.000 miembros y 13 países para el año 2030.
¿Desde su experiencia qué les preocupa hoy a los empresarios? Tengo muchos años asesorando CEOs y comités ejecutivos. He sido director general de una corporación, soy inversionista ángel, estoy terminando mi certificación como director en el Instituto de Londres, en el IUD, y lo que le puedo decir es que no ha cambiado a lo largo del tiempo, y es siempre lo mismo: es cómo tomamos mejores decisiones. Al final de cuentas, a las empresas les interesa dos variables: el ingreso por venta y cuánto gana la compañía. Y lo único que uno puede hacer es tomar mejores decisiones porque el resultado es incuestionable. A eso nos enfrentamos todos los líderes en todos los países.